Margaret Wheatley

Si Margaret Wheatley (namundag 1944), komun na "Meg Wheatley," sarong Amerikanong parasurat asin konsultant man, na nag-aadal nin organisasyonal na gawi.

Mga Sambit

• Sa mga organisasyon, nagkakaigwa nin tunay na kapangyarihan asin enerhiya paagi sa mga relasyon. An mga ugale nin relasyon asin kakayahan na pormahon iyan mas mahalaga kisa mga trabaho, trabaho, papel, asin posisyon.
• Pirmeng kalabot sa pagkaliwat an madiklom na banggi kun an gabos magkasuruway. Pero kun an panahon na ini nin pagkaraot ginagamit sa pagmukna nin bagong kahulugan, kun siring minatapos an kariribokan asin minabutwa an bagong orden.
• Pinangaranan tanganing naheheling.
• Scott London: Paano nindo pinonan na siyasaton an koneksion kan administrasyon asin siensia?
  Meg Wheatley: Mayo akong interes sa bagong siensia. Nagkaigwa ako nin realidad na sa propesyon ko - na malibog na pinag-aapod na "organisasyonal na pagbabago," "organisasyonal na pagmukna," o "manment contributing" sa pankagabsan - mayo samo an nakakaaram kun paano nagbabago an mga organisasyon. Kan makipag - olay ako sa ibang kinokonsulta, narisa ko na kun kami nagkaigwa nin organisasyonal na pagbabago na mapanggana, iyan garo milagro para sa samo.
  Narealisar ko sa sarong dakulang kapinonan sarong aldaw na dai ngani kami nagin mapanggana. Bakong mahalaga na dai mi aram kun paano sasalidahan nin mga organisasyon. Kami gabos propesyonal na dai naglalaom na magibo an samong ipinapabakal o isinusuherir sa mga kliyente. An oma talagang moribund.
  At the same time — and this is the serendipity of life — I had a friend and educator whom I had worked with for many years who said casually one day "Meg, if you're interested in systems thinking, you should be reading quantum physics." He didn't know where I was in my despair over my professional failings. But I said, "Okay, give me a book list." He gave me ten titles. I read eight of those and I was off. I always credit him with that casual, helpful comment that changed my life.

Pagigin Lider Asin an Bagong Siensia (1992)

• Nagbasa ako nin kariribokan na igwa nin areglo; nin impormasyon bilang an marahay, mapag - imbentong puersa; nin mga sistema na, paagi sa disenyo, nagkasuruway - suway tanganing maibalik ninda an saindang sadiri; asin nin dai naheheling na mga puersa na nag - estruktura nin espasyo asin nag - iiribanan sa komplikadong mga bagay. An mga ini mapuersa, nakapagtotokdong mga ideya, asin iyan nagtao sa sako nin paglaom, dawa kun dai iyan naghahayag nin ensegidang mga solusyon.
• Nagbunga kita nin problema para sa satong sadiri sa mga organisasyon paagi sa nakakaribaraw na pagkontrol sa sadiri. Bako ining makangangalas, na itinao na sa kadaklan kan nasusurat na kasaysayan kaiyan, an pamomoon tinawan nin kahulogan kun dapit sa pagpunsionar kaiyan.
• The things we fear most in organizations - fluctuations, disturbances, imbalances - need not be signs ofan impending disorder that will destroy us. Instead, fluctuations are the primary source of creativity.
• Kaipuhan kitang magin hugakon manongod sa kun paano magkakaigwa nin mga relasyon, kun paano magpapatalubo, mag - ebolusyon. Kita gabos mangangaipo nin mas marahay na abilidad sa paghinanyog, pagkomunikar, asin mga grupong nagluluya, huli ta ini an mga talento na nagpapatalubo nin makosog na mga relasyon.
• Kun an bisyon sarong oma, isipon kun ano an magigibo niato sa laen na paagi tanganing lalangon an saro. Gigibohon niato an satong pinakamakakaya na masabotan iyan paagi sa bilog na organisasyon tanganing magamit niato an mga rogaring kaiyan na nakakaporma. An gabos na empleyado, sa arin man na kabtang kan kompanya, na nag - aarabot tumang sa langtad, maiimpluwensiahan kaiyan. An saindang gawe - gawe puedeng pormahon bilang resulta nin "mga pagtiripon sa langtad," kun saen an saindang kosog makikiasosyar sa mga langtad tanganing makagibo nin gawe - gawe na kaoyon kan mga pasohan kan mga organisasyon. Kun mayo an langtad na iyan, sa mga lugar kan organisasyon na dai pa naabot, dai niato puedeng laoman an minamawot na mga gawe - gawe. Kun an oma dai pa nakaabot sa espasyong iyan, mayo nin ano man na makatatabang sa mga gawe - gawe na magmateryalisar, mayo nin dai naheheling na geometry na nagtatrabaho para sa sato
• An pagigin Lider perming nakadepende sa konteksto, alagad an konteksto inestablisar kan mga relasyon.

Saro ining Kinaban (2002)

• An mahibog asin mata'wan nin buhay-buhay na pag'oltan kan realidad-ngonyan ihinahayag an sadiri niya sa aro-aldaw. Poon kan Setyembre 11, isip - isipa kun gurano an nanodan nindo manongod sa mga tawo, nasyon, asin pamumuhay na dati dai nindo aram. Nanonodan niato kun ano an epekto sa sato kan buhay kan mga harayo. Nagpopoon na marealisar niato na tanganing mabuhay nin matoninong na magkairiba sa planetang ini, kaipuhan kitang magkaigwa nin bagong relasyon, nangorogna sa mga harayo sa sato.
• Naniniwala ako na an mismong pagkatadang buhay niato nakadepende sa satong pagigin mas marahay na mga sistema nin mga pensador. Paano kita makakanood na maheling an mga sistema na ihinuhulit niato? Paano kita mahirong may kadonongan kun an mga bagay nagdadanay na rungaw?
• Uya an pirang prinsipyo na nanodan ko. Magpoon kamo, asin helingon kun siisay an nakarisa kaiyan. Pakapoon sana niato nin sarong bagay sa sarong sistema na naheheling niato an mga torsido na nagtatakod. Sa parate, may dai ngani niato aram na biglang minalataw, magsalang anggot o matinabang.

Pakikipag - olay sa lambang saro (2002)

• Mga Relasyon igdi yaon sana. An gabos na bagay sa uniberso nag - eeksister sana huli ta iyan konektado sa gabos na iba pang bagay. Mayo nin nagsosolo. Kaipuhan niatong pumondo sa pagsagin - sagin sa sato an mga indibiduwal na puedeng magsolo.
• Mayo nin kapangyarihan na magbago nin orog pa kisa maaraman nin sarong komunidad kun ano an kalabot dian.
• Sa satong pangaroaldaw na buhay, nakakanompong kita nin mga tawong anggot, madaya, na an intension sana panigoan an sadiri nindang mga pangangaipo. Grabe an kaanggotan, pagdiskompiar, kahanaban, asin pagkapetilise kaya nawawaran na kita nin kakayahan na magtarabangan na marhay.
• Ano man an buhay na naeksperyensiahan niato, kun ikasasaysay niato an satong estorya sa saro na naghihinanyog, mas pasil para sa sato na atubangon an satong mga kamugtakan.

Pakanompong sa Satong Dalan: Lider Para sa Dai Seguradong Panahon (2005)

• Igwa nin mas simple, mas marahay na paagi sa pag - organisar kan paghihingoa nin tawo. Ipinahayag ko ini sa laog nin dakol na taon asin naheling ko na totoo iyan sa dakol na lugar. An mas simpleng paaging ini ipinaheheling sa sato sa pan - aroaldaw na buhay, bakong an buhay na naheheling niato sa bareta na may daing katapusan na mga estorya nin kamondoan asin takot nin tawo, kundi an namamatean niato kun kita nakaeeksperyensia nin pakamate nin hararom na pagkaoroyon, kagayonan, asin kapangyarihan, kan satong namamatean kun naheheling niato an mga tawo na nagtatabang sa lambang saro, kun kita nakamamate nin paglalang, kun aram niato na kita may epekto, kun an buhay nakamamateng may katuyohan.
• Sa nag - aging dakol na taon nin trabaho sa bilog na kinaban, nanodan ko na kun oorganisaron niato sa kaparehong paagi an bilog na buhay, pinatatalubo niato an mga abilidad na kaipuhan niato: Kita nagigin listo, madaling makibagay, tatao, asin mapag - imbento. Naoogma kaming maglingkod na magkaibanan. Asin an mga proseso nin buhay sa gabos na lugar, ano man an kultura, grupo, o tawo, huli ta ini pundamental na mga dinamiko na pinagsasararo kan gabos na nabubuhay na persona.
• Kun mayo nin paghorophorop, kita basta na sana naglalakaw, na naggigibo nin mas dakol na bunga, asin dai nakakamtan an ano man na kapakipakinabang. Makangangalas sa sako kun gurano kadakol kan samong ginigibo, alagad kakadikit na panahon an ginagamit mi sa paghorophorop sa samong ginibo.
• Kun puede niatong haleon an satong takot asin kaanggotan asin pilion an mga simbag apuera sa karingisan, ginigibo niato an mga kamugtakan sa pagpaluwas kan pinakamarahay sa sato na mga tawo.
• Kan nakaagi, mas pasil na maniwala sa sakong pagigin epektibo. Kun ako mahigos na nagtatrabaho, na may marahay na kairiba asin marahay na mga ideya, puede kaming magkaigwa nin epekto. Alagad ngonyan, sinsero kong pinagdududahan iyan.

Mga Sambit manongod ki Margaret Wheatley

• An Meg Wheatley itinapok sa publikong lugar kan 1992 sa publikasyon na Lidership asin sa New Science, sarong pagbusol kun paano an mga bagong nadiskubre sa quantum physics, chaoory, asin biology inaangat an satong estandarteng mga paagi nin pag'iisip sa mga organisasyon. Ipinaheling kaiyan kun paano an satong pagsarig sa suanoy, mekanikal na mga modelo nagtitindog sa dalan nin paghirahay asin epektibong pamomoon.